文化共享下投影機品牌的博弈

中國投影網(wǎng)投影機資訊　來源：中國投影網(wǎng) 　2010-3-25 8:58:59　編輯：清風斬月　[ 大中小 ]

　　據(jù)權威調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2009年國內(nèi)投影機銷量超過77萬臺，比2008年增長25%以上。取得于此輝煌的戰(zhàn)果還是在金融危機以及其他許多不利因素的共同作用下取得的，這不得不讓人對2010年充滿期待。

　　2010年，隨著經(jīng)濟的持續(xù)復蘇，投影機市場必將獲得更大突破，據(jù)相關調(diào)研公司提供的數(shù)據(jù)顯示，2010年投影機市場銷量預估將突破百萬臺的大關，比2009年提高20%以上。

　　2010年投影機的銷量突破百萬臺，實現(xiàn)高速增長，除了教育市場的穩(wěn)定外，主要得益于“文化共享”和“班班通”兩大政府采購工程要在今年大規(guī)模采購投影機。特別是“文化共享”今年采購將達到10萬臺以上，而前不久在陜西和安徽等地出現(xiàn)萬臺左右的大單也只是該工程進行大批采購的序曲而已。因此，各投影機廠商如果想完成既定的2010年目標，在“文化共享”項目上取得戰(zhàn)果是必不可少的。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2010年第一季度就有超過2萬臺投影機在“文化共享”工程中中標。其中國產(chǎn)品牌屢獲大單，但也有不少大單被日系品牌奪得。

　　

文化共享下<a href=http://www.szzs360.com/projector/ target=_blank>投影機</a>品牌的博弈

　　國產(chǎn)品牌中，雅圖和明基勢頭最猛。2010年新年伊始，在河南文化共享工程采購項目中，雅圖4系列產(chǎn)品就獲得了2000余臺的大單。隨后在甘肅文化共享工程采購項目中，雅圖LX641獲得了1256臺的大單。而明基也在河南的文化共享工程中斬獲頗豐。

　　而日系品牌中，日立和NEC走在了其他廠商的前面。山西文化共享工程政府采購中，千臺NEC NP215+中標，而在此之前NEC在廣西地區(qū)的招標中，憑借N405C 投影機眾多優(yōu)異性能一舉拿下政府萬臺采購大單。NEC在文化共享工程中屢獲大單，日立也不甘寂寞在甘肅省文化共享工程的招標活動中獲得近3000臺的日立HCP-2600X 投影機以及3000多臺的日立HCP-2200X 投影機的大單。

　　

文化共享下<a href=http://www.szzs360.com/projector/ target=_blank>投影機</a>品牌的博弈
NEC NP215+

　　全國文化信息資源共享工程（以下簡稱“文化共享工程”）是國家“十一五”規(guī)劃的重要舉措之一，其致力于以數(shù)字資源建設為核心，以基層服務網(wǎng)點建設為重點，以多種傳播方式為手段，以共建共享為基本途徑，建成資源豐富、技術先進、服務便捷、覆蓋城鄉(xiāng)的數(shù)字文化服務體系，從而打破落后地區(qū)信息閉塞的狀況，縮小“數(shù)字鴻溝”，使基層民眾享受到優(yōu)秀文化和實用科技帶來的快樂。

　　從2009年文化共享工程投影機中標品牌來看，今年依舊沒有太大的變化。2009年除了明基、海爾、聯(lián)想、雅圖等國產(chǎn)品牌收獲頗豐外，日立和NEC以及三星也略有斬獲。

　　近觀這一兩年文化共享工程投影機中標品牌來看，不難發(fā)現(xiàn)有一個比較奇怪的現(xiàn)象，國產(chǎn)品牌比較多，日系品牌常常只有日立和NEC兩家在和眾多國產(chǎn)品牌競爭。而所中標的品牌都有一個共性，都是近三四年來價格戰(zhàn)的主力成員。明基不用說了，它是發(fā)起價格戰(zhàn)的首要成員之一。而海爾、聯(lián)想以及雅圖、三星都是打過低價牌的成員。而日立和NEC也曾在國產(chǎn)品牌發(fā)起價格戰(zhàn)后，為了抵抗振奮日益衰退的日系投影機市場，成為了日系品牌中少有的兩家推出低價投影機和國產(chǎn)投影機共同競爭低端市場的品牌。

　　為什么，如此巨大的蛋糕，參與的大多數(shù)品牌有著這樣的共性呢？日系其他品牌為何少有中標文化共享工程的呢？

　　事實上，“文化共享”的項目雖然需要采購大量的投影機，但可以說只是一快大“肉”，而且絕對不是一塊“大肥肉”。業(yè)界人士大多清楚，這種大單雖然絕對數(shù)量大，但是廠商為了中標往往將價格報的比較低，而且產(chǎn)品質(zhì)量要求高，售后服務苛刻，回款周期長。企業(yè)所獲得的利潤并不會太高，因此，日系品牌中少有愿意在此類招標花費氣力的。

　　那些以高利潤為追求目標的投影機品牌不愿意參與，但是國產(chǎn)品牌卻樂此不疲。事實上，現(xiàn)在許多國產(chǎn)品牌走的路子就是薄利多銷，先打開市場，占有市場，在每臺機的獲利上雖然不多，但是憑借著大的銷量，總的收益還是非常可觀的。當然其中也不乏為了占有市場，提高出貨率而做虧本買賣的品牌。

　　文化共享工程市場雖大，但是競爭更加殘酷，參與品牌不僅僅要拼價格，還要拼產(chǎn)品質(zhì)量和服務。不管是誰想在其中分一杯羹，都必須有堅強的意志和打消耗戰(zhàn)的準備。

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