互聯網是時代，是飛速發展的時代，一切都開始變得不一樣， 2015年傳統廠商紛紛抱團互聯網，短短一年多，新生企業與倒閉的企業此消彼長都源于互聯網。但是就投影界的零售來看，我覺得2011年才是分水嶺，在這之前傳統實體零售主導市場，是品牌經銷商的黃金時代，雖然銷售量不大，但是毛利較高，所以大家活的都很好，同樣帶來了負面影響：大家都沒有變革的動力。反倒是沒有資金，也沒有門店，那些依靠互聯網較早從事線上銷售的商家，在線上以低價贏得不少客戶慢慢的成長了起來。在IT行業目前上海做的好的有3、4家線上企業。IT實體店也由原來7、8家，萎縮到3、4家。并且相關產品單一，體驗差，在這樣一個惡性循環中成了死循環，賣的少，出樣就少，導致客戶能看到的樣機就少。
    到了2016年，明顯感覺，線上銷售的優勢逐漸消失，各項費用細算下來成本已經高過實體店成本，另外加上一些品牌意識到線上銷售意識的崛起，并紛紛開始自己做線上銷售，很多線上經銷商日子越來越不好過。這其中有的經銷商轉型做其他的產品，有的經銷商則轉型做系統集成。這充分的反映了一句話，物極必反。互聯網時代，信息流通迅速，“好事不出門，壞事傳千里”已經演變成不論“好事壞事一秒千里”。在這樣的時代背景下，我倒覺得線下還是有很多機會，因為投影行業的產品與其他行業不同，投影產品是個需要體驗的產品，但凡投影機將體驗店做好了，機會比一般產品還要大些。但是現在實際的問題是，一、賣場，店面不規范，價格標簽不規范；二、產品單一，特別是中高端產品單一；三、演示環境差，店面小，裝修差，擺放凌亂；四、還是坐商思維，往那一坐，就想賺錢；五、服務不到位，一付愛買不買的樣子，怎么會生意好？

再說回企業線上自營，根據了解，相當多的品牌廠家通過一段時間的線上銷售，初期效果不錯，但是到了一定階段，發現線上費用高了，但是增長越來越低，所以這些品牌廠家開始又重新把視線聚焦在線下了，事物的發展都是有規律的，品牌廠家的意識改變為實體店發展提供了有利條件。
    此次，百腦匯以商場管理方式做了升級改造，在我看來是給了投影行業實體店的一個好基礎。百腦匯此次升級的要求很嚴格，所有店面都是30到50平米，而且在裝修風格上要先審核通過，然后必須要有品牌的經銷授權，才能正式著手開始改造。這些條件上海智能投影體驗館都滿足，加上老板從事投影零售10年的經驗，上游產品資源能夠配合。館內引進了眾多知名品牌，例如愛普生，NEC ,松下，奧圖碼，LED的新進品牌極米，堅果，酷樂視等10幾個品牌。上海智能投影體驗館不僅注重線下消費者的實際體驗，同樣也注重線上推廣，不僅有廠家推廣引流，還有論壇推廣，形成線上線下多方位的營銷模式，爭取給每一位客戶提供最好的服務。

上海智能投影體驗館

位置徐家匯漕溪北路339號百腦匯三樓智能投影機體驗店

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