近年來(lái)國(guó)內(nèi)大屏視訊顯示行業(yè)發(fā)生了深刻的變化。轉(zhuǎn)型和二次創(chuàng)業(yè)成為眾多“行業(yè)元老”的戰(zhàn)略主題。作為國(guó)內(nèi)資歷最深的專業(yè)視訊行業(yè)品牌，GQY也不會(huì)例外。如何充分發(fā)揮已有產(chǎn)業(yè)的技術(shù)積累優(yōu)勢(shì)，在泛信息化和智慧化時(shí)代，繼續(xù)佇立在視訊行業(yè)潮頭，GQY有自己的解讀。

量變到質(zhì)變，認(rèn)識(shí)行業(yè)轉(zhuǎn)折的本質(zhì)

大屏顯示，這是GQY的當(dāng)家業(yè)務(wù)。2016年GQY實(shí)施國(guó)家高鐵調(diào)度中心項(xiàng)目， 200個(gè)80英寸單元的巨大屏幕，刷新了“大屏指揮調(diào)度中心”的世界記錄。

然而，市場(chǎng)對(duì)于這樣的大項(xiàng)目的反響卻不都是褒獎(jiǎng)之詞：這依然是“很傳統(tǒng)的大屏應(yīng)用”。這種觀點(diǎn)是非常流行的評(píng)價(jià)。但是很少有人去思考：為何傳統(tǒng)應(yīng)用還能創(chuàng)造新的“記錄”!

答案在于，大屏市場(chǎng)的轉(zhuǎn)折，并不是對(duì)歷史積累的否定，可視化、AR、多元業(yè)務(wù)、分布式系統(tǒng)等等新技術(shù)都是建立在“傳統(tǒng)應(yīng)用模式”之上。即便是傳統(tǒng)的應(yīng)用類型，從市場(chǎng)總量、供給技術(shù)多元性、市場(chǎng)參與主體的競(jìng)爭(zhēng)性角度看，亦不是“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，而是行業(yè)的“中流砥柱”。

“量變之后才有質(zhì)變”，GQY指出，大屏行業(yè)為何需要新的業(yè)務(wù)模式呢？答案在于以下三個(gè)方面的“量”的積累：首先，用屏單位、屏幕總數(shù)在增加。例如一個(gè)縣城級(jí)城市，此前只有一個(gè)公安天網(wǎng)的大屏。但是現(xiàn)在，消防、城管、環(huán)保、食品衛(wèi)生都加入進(jìn)來(lái)。這個(gè)數(shù)量變化就涉及到“城市綜合管理”如何建立在大屏系統(tǒng)之上的問(wèn)題。

第二，信息數(shù)量的增長(zhǎng)，更是改變了大屏行業(yè)的面貌。從單塊屏看，大屏越來(lái)越大，就是因?yàn)橐�承載的信息增加了。從總用屏數(shù)的增長(zhǎng)看，為何那么多單位都要有大屏呢？也是因?yàn)樾畔⒃黾恿恕Ｔ谶@個(gè)信息增長(zhǎng)的背后，是大屏行業(yè)規(guī)模的增加，同時(shí)也驅(qū)動(dòng)了“可視化”、“分布化”大屏系統(tǒng)的出現(xiàn)和繁榮。

第三，大屏價(jià)值的深度增加了！最初的大屏系統(tǒng)僅僅局限于“看到”，它就是一個(gè)顯示器。后來(lái)，這個(gè)系統(tǒng)發(fā)展出“決策功能”，成為調(diào)度指揮中心，成了司令部。現(xiàn)在，大屏系統(tǒng)與智慧網(wǎng)絡(luò)和AR結(jié)合，與現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景融合，不僅是司令部、決策中心，還可以是執(zhí)行中心，甚至是高度自動(dòng)化工廠的“制造控制臺(tái)”。或者說(shuō)，大屏系統(tǒng)在信息化網(wǎng)絡(luò)上的價(jià)值，正在從最核心的點(diǎn)，延伸到最廣泛的“面”和“末梢”上。

量的積累是前提，質(zhì)的變化是結(jié)果。同樣是中華第一屏，2006年GQY北京奧運(yùn)交通調(diào)度大屏與2016年國(guó)家高鐵調(diào)度大屏系統(tǒng)，在顯示幕墻之后“質(zhì)的變化隨處可見”。

對(duì)此，GQY指出，大屏視訊行業(yè)的變化和轉(zhuǎn)折可以用三個(gè)字概括：“多”、“廣”、“深”。即，項(xiàng)目多、應(yīng)用多、技術(shù)實(shí)現(xiàn)多元化；參與廣、外周廣、與其它信息技術(shù)業(yè)務(wù)的交織廣；深入客戶業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)、深入社會(huì)管理細(xì)節(jié)、深入生產(chǎn)實(shí)踐第一線。對(duì)這些行業(yè)變革的深刻認(rèn)識(shí)，亦是GQY自身“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的理論基礎(chǔ)。

三翼布局，讓智慧能量貫穿未來(lái)

面對(duì)視訊行業(yè)格局的轉(zhuǎn)折，GQY提出夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、發(fā)展新興業(yè)務(wù)能力、拓展價(jià)值邊界和進(jìn)入新興戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略。

一方面，圍繞大屏顯示，GQY先后實(shí)現(xiàn)“分布式顯示”、“GQY云平臺(tái)”支撐體系、“可視化”信息戰(zhàn)略，將多元化應(yīng)用、多部門協(xié)同應(yīng)用、多系統(tǒng)聯(lián)合應(yīng)用，深入客戶業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)可視化、完整信息擬態(tài)的交互可視化、結(jié)合全場(chǎng)景變量的綜合可視化應(yīng)用不斷推向深入。——在一塊屏的后面種植“智慧”，發(fā)掘更多的意義，讓信息迅速轉(zhuǎn)變?yōu)樾б妗⑿�率和價(jià)值。

另一方面，GQY關(guān)注并持續(xù)大手筆投入新興技術(shù)領(lǐng)域。包括1800 萬(wàn)元增資GQY自動(dòng)化，全面負(fù)責(zé)AR應(yīng)用的研發(fā)和項(xiàng)目落地；投資全球領(lǐng)先的美國(guó)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司Meta，切入增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)。這些戰(zhàn)略性投入，為未來(lái)視訊與教育、社會(huì)管理、制造、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)等的“深度”整合奠定基礎(chǔ)。

GQY指出，虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、混合現(xiàn)實(shí)等技術(shù)的社會(huì)學(xué)目標(biāo)，不是今天市場(chǎng)最活躍的“娛樂(lè)”行業(yè)：這些技術(shù)最終改變的是社會(huì)構(gòu)成的各個(gè)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)，包括醫(yī)療、教育、制造等領(lǐng)域都會(huì)因此發(fā)生翻天覆地的變化。GQY認(rèn)為，智慧時(shí)代的核心變革可以分為兩個(gè)方面：第一是，全自主的智慧系統(tǒng)、自主工作；第二則是“如何更安全、便捷的人為干預(yù)和控制”高度自動(dòng)化系統(tǒng)。后者就是GQY大屏+AR的用武之地；前者也需要GQY 大屏+虛擬現(xiàn)實(shí)和可視化的“監(jiān)督”。

同時(shí)，在新興戰(zhàn)略領(lǐng)域，GQY長(zhǎng)線布局“機(jī)器人”技術(shù)。目前，GQY車載自平衡平臺(tái)已研發(fā)成功。該系統(tǒng)首先市場(chǎng)方向是車載救護(hù)：即如何在救護(hù)車上提供“平穩(wěn)”的載具環(huán)境，防止由于“運(yùn)輸”過(guò)程的不可控性，出現(xiàn)二次傷害和病情波動(dòng)。行業(yè)專家認(rèn)為，在我國(guó)逐漸步入老年社會(huì)，全球人口壽命不斷增長(zhǎng)，人民對(duì)生命尊嚴(yán)的要求不斷增加的背景下，醫(yī)學(xué)救護(hù)設(shè)備市場(chǎng)的潛力空前。

GQY機(jī)器人產(chǎn)品還涉及酒店機(jī)器人、銀行機(jī)器人、機(jī)器人核心模塊等。其中銀行機(jī)器人產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化應(yīng)用，在民生銀行網(wǎng)點(diǎn)上崗執(zhí)勤。

在GQY看來(lái)，所謂的未來(lái)“智慧社會(huì)”，辦公室里就是“大屏+AR”，外面則是“機(jī)器人”的天地。智慧社會(huì)就是由“信息”這個(gè)數(shù)字化的部分、“機(jī)器人”這個(gè)實(shí)體和具體行為的執(zhí)行部分、以及二者之間起到紐帶作用的“可控中心”，“增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)大屏”連接而成。這個(gè)“未來(lái)智慧模型”，也是GQY轉(zhuǎn)型升級(jí)的“主線”：大屏、AR、機(jī)器人則是這條主線的三個(gè)翅膀。

思考未來(lái)、創(chuàng)造未來(lái)，才能百戰(zhàn)不殆

目前，GQY已經(jīng)實(shí)施近4000塊大屏工程項(xiàng)目。這是巨大的歷史沉淀。但是，GQY卻并不將此視為某種靠山。GQY認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)面前，只有一個(gè)問(wèn)題，那就是“未來(lái)”如何。

對(duì)此，GQY的答案已經(jīng)明確，那就是“智慧化”。大屏、AR、 機(jī)器人，這只不過(guò)是構(gòu)建未來(lái)的一個(gè)個(gè)模塊。GQY通過(guò)創(chuàng)造、并不斷創(chuàng)新，推動(dòng)這些模塊的升級(jí)換代，來(lái)創(chuàng)造未來(lái)智慧社會(huì)，并實(shí)現(xiàn)一個(gè)智慧產(chǎn)業(yè)的“GQY”。

“我們的機(jī)器人技術(shù)，最早可以追溯到2004年。那時(shí)候的一些技術(shù)創(chuàng)新，看似沒有用，但是現(xiàn)在卻成為一些新產(chǎn)品的關(guān)鍵”，GQY創(chuàng)始人郭啟寅指出，“思考未來(lái)是一件長(zhǎng)期的、不可以停止的工作。”

正是一種對(duì)技術(shù)和創(chuàng)新的執(zhí)著，對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)方向的長(zhǎng)遠(yuǎn)認(rèn)識(shí)，對(duì)潛力技術(shù)的長(zhǎng)線布局，讓GQY敢于站在“智慧”時(shí)代的前沿。“或許，很多人看到我們前瞻性的東西太多、這些東西需要一定的投入期，但是這恰是我們的長(zhǎng)處。就像在大屏產(chǎn)品上近三十年的堅(jiān)持與積淀，GQY擅長(zhǎng)做‘持之以恒的創(chuàng)新者’”。

市場(chǎng)沒有常勝將軍，只有不斷向前沖鋒的勇敢戰(zhàn)士。GQY正是用這樣的精神再布局未來(lái)、描繪未來(lái)。這也是GQY對(duì)大屏視訊行業(yè)新規(guī)律、行業(yè)轉(zhuǎn)折的自我解讀。在大屏、AR、機(jī)器人的三翼布局下，GQY已經(jīng)形成既有核心業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)延伸創(chuàng)新、未來(lái)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)投資三重產(chǎn)業(yè)版圖，并孕育著長(zhǎng)期噴薄的“智慧”能量。