A 統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理部將作為指揮機(jī)構(gòu)，通過統(tǒng)一指揮、精心策劃、及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，使整個(gè)工程施工計(jì)劃、施工重點(diǎn)突出，施工開展有序，進(jìn)度平衡、合理、確保施工總體計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
B 與其他安裝、裝修單位的配合。與其他安裝，裝修單位并進(jìn)，做到與安裝、裝修單位施工的合拍。減少不必要的返工，是安裝施工的最關(guān)鍵的措施。注意如下幾個(gè)方面：
C 強(qiáng)化督促檢查，及時(shí)調(diào)整進(jìn)展計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制管理。包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、材料的配備，檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)層面的管理，對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，積極進(jìn)行調(diào)整；保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。
2)強(qiáng)化計(jì)劃管理
工程計(jì)劃管理是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)該注意以下事項(xiàng)：
A 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，做出工程計(jì)劃。依據(jù)已編制的總體施工計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，做到流程科學(xué)合理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到指導(dǎo)作用。
B 在實(shí)際施工中將每周、每月計(jì)劃實(shí)際完成情況進(jìn)行記錄，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題環(huán)節(jié)。提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)尚未完成工程所需的時(shí)間，提出加快進(jìn)度的具體方案。每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)本周現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)劃落實(shí)情況，研究解決存在的問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。
C 層層落實(shí)工作責(zé)任，建立獎(jiǎng)罰制定。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工的工期、相關(guān)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益確布置到組，必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定任務(wù)。
